أصدرت وزارة الثقافة، يوم 5 شتنبر 2016، وثيقة تقدم فيها حصيلة برنامج عملها خلال الفترة ما بين 2012-2016.  وهي مبادرة تفرض ذاتها، من وجهين: الأول سياسي أخلاقي يتعلق بواجب «تقديم الحساب حول عمل السلطات العمومية في هذا المجال»،. والثاني، براغماتي عملي، يتعلق بتوفير المعلومات الأساسية بشأن القطاع الثقافي، بما يسمح بالتقييم-النسبي- للسياسة الحكومية في هذا القطاع.(1)
من هنا السؤال، حول مدى أهمية ما أتت به هذه السياسة، وقيمتها المضافة بالنسبة لما سبقها من سياسات ثقافية؟ هذا ما سنحاول الإجابة عنه في دراستنا، من خلال تقديم الحصيلة المذكورة، قبل أن نقدم ملاحظاتنا وأسئلتنا بشأنه.

*  الحصيلة

 بناء على عدد من المرجعيات والمبادئ والأهداف، حددت وزارة الثقافة في برنامج عملها برسم سنة 2012 ، خمسة محاور أساسية لسياستها هي: سياسة القرب، وحماية التراث، ودعم الإبداع والمبدعين،  وتطوير التعاون الثقافي، وتحسين الحكامة والتدبير (2). فماذا عن حصيلة ذلك، بعد نهاية الفترة المعنية؟
استنادا إلى الحصيلة المقدمة،  يمكن تلخيص عناصر هذه الحصيلة، حسب المحاور المذكورة، في النقاط التالية:

1) سياسة القرب

خصصت وزارة الثقافة لهذا المحور، خلال فترة 2012-2016، ما يناهز 160 مليون درهم سنويا، أي ما يفوق 67% من ميزانية الاستثمار. وهذا إضافة إلى الاعتمادات الاستثنائية في إطار “المشاريع الملكية” التي تم تدشينها، ومساهمة مجموعة من الشركاء في إطار التقائية السياسات القطاعية والشراكات مع الجماعات الترابية.
بناء عليه، تمكن المغرب خلال هذه الفترة من  “إحداث أو إعطاء الانطلاقة أشغال 51 مؤسسة ثقافية جديدة.  وهي مؤسسات تتوزع كالتالي: المؤسسات الملكية التي تم افتتاحها أو إعطاء أشغال انطلاقتها (مثل المسرحين الكبيرين بالرباط والدار البيضاء)، والمؤسسات الثقافية المنجزة، والمؤسسات الثقافية في طور الإنجاز. كما عرفت الوزارة، كل سنة، تنظيم: 1500 نشاطا في مراكزها الثقافية، و200 نشاطا لتشجيع القراءة العمومية، و670 عرضا مسرحيا (بما فيها ما يقدمه المسرح الوطني محمد الخامس) و160 معرضا تشكيليا، و20 مهرجانا فنيا وتراثيا بمختلف أقاليم المملكة. وهذا إلى جانب عشرات من الأنشطة الثقافية والفنية خلال معارض الكتاب (الدولي بالدار البيضاء، و16 معارض جهوية).

2) دعم الإبداع والمبدعين

إضافة إلى تنفيذها لبرنامجها العادي 2012 و2013، وضعت الوزارة منظومة جديدة لدعم الإبداع والمبدعين بدأ العمل بها سنة 2014. وهو ما مكن، حسب الوثيقة المذكورة، من “الرفع الملموس للدعم من 11 مليون درهم سنة 2012 إلى 65 مليون درهم سنة 2016” (15 مليون درهم للكتاب والنشر، و15 م.د للمسرح، و15 م.د للموسيقى والرقص، و10 م.د للفنون التشكيلية، و10 للتظاهرات الثقافية والفنية والتراثية)، ودعم ما يناهز 3142 مشروعا ثقافيا وفنيا، من بين 7309 من المشاريع المقدمة.
إلى جانب ذلك، أعدت الوزارة عددا من مشاريع الدعم المواكبة  للإبداع والمبدعين، مثل إحداث: برنامج تثمين الموسيقى الحسانية، ومكتب تصدير الموسيقى،  ومنصة تفويت حقوق المؤلف. وهذا إلى جانب دعم التعاضدية للفنانين (3 مليون درهم سنة 2016) وإدراج عدد من المهن والخدمات الثقافية ضمن المهن المستقلة التي يغطيها مشروعا التغطية الصحية والتقاعد، والمساهمة في إعداد قانون للفنان والمهن الفنية. إلى جانب ما اعتادت الوزارة تنظيمه مثل: المعرض الدولي والمعارض الجهوية للكتاب والجوائز الوطنية للكتاب والمسرح والتشكيل..، وماشابه.

3) صيانة وتثمين التراث

في هذا الصدد  “استفاد قطاع التراث من تعبئة 140 مليون درهم كل سنة، تم توفيرها من الاعتمادات الخاصة بالوزارة، ومساهمة عدد من الشركاء الآخرين. كما قامت الوزارة بتقييد وترتيب عدد من المواقع التاريخية والتراث المنقول، من خلال رفع وتيرة هذه العمليات إلى مستويات أفضل بمعدل 47  عملية سنويا”.
موازاة مع ذلك قامت الوزارة بإعداد مشروع استراتيجية وطنية لحماية وتثمين التراث،  وإنشاء منظومة لجرد وتوثيق التراث، وإحداث نظام جغرافي معلوماتي لذلك، وخلق 6 مفتشيات جهوية للمباني التاريخية والمواقع الأثرية، و7 محافظات لهذه المباني والمواقع، و6 مصالح إدارية مختصة بجرد وتثمين التراث، و5 مراكز للتعريف بالتراث. وهذا إلى جانب، ترتيب وتقييد 237 معلمة وبناية وتراث منقول على المستوى الوطني، وتسجيل مدينة الرباط وتصنيف مهرجان حب الملوك بصفرو والمهارات المرتبطة بشجرة أركان، كتراث عالمي للإنسانية، وإعداد ملفات ترشيحات أخرى لذلك.

4) الديبلوماسية الثقافية

انتقل المبلغ الذي رصدته الوزارة لهذا المحور من 3 ملايين درهم سنة 2012 إلى خصصت الوزارة ما قدره 10 مليون درهم سنة 2016. وهذا علما بأن هناك عدة قطاعات أخرى تساهم في تمويل هذه الديبلوماسية مثل وزارة الخارجية والوزارة المكلفة بالمغاربة المقيمين بالخارج وشؤون الهجرة ومجلس الجالية المغربية بالخارج.
وفي هذا الصدد، عملت الوزارة خلال الفترة المعنية على: اعتراف المغرب سنة 2012 بالاتفاقية الدولية لحماية التنوع الثقافي الصادرة سنة 2005، وتنفيذ بنود عدد من الاتفاقيات المبرمة مع عدد من الدول والمنظمات الدولية، لاسيما مع دول فرنسا وإسبانيا ومنظمة اليونسكو، وإبرام أبرمت الوزارة  16 اتفاقية وبروتوكول تعاون وبرامج تنفيذية جديدة. وهذا إضافة إلى تنظيم أو المشاركة في 161 تظاهرة ثقافية دولية، همت شؤون الكتاب والمسرح والموسيقى والرقص والفنون التشكيلية والمهرجانات الثقافية والفنية المتنوعة. إضافة إلى استقبالها لنحو 50 تظاهرة ثقافية أجنبية في المغرب خلال الفترة ذاتها.

5) الحكامة والتدبير

بلغت الميزانية المخصصة للوزارة 711,2 مليون درهم سنة 2016، مقابل 593,9 مليون درهم سنة 2012، أي بزيادة قدرها 19,7%، وبنسبة إنجاز بلغت أكثر من 90 % سنويا. لكن هذه الميزانية لم تتجاوز، على تطورها، نسبة 0,22% من الميزانية العامة للدولة.
أما فيما يخص تدبير الموارد البشرية، فقد قامت الوزارة ب: إحداث منظومة للتدبير التوقعي للوظائف، وإنجاز دليل المساطر الخاص بتدبير شؤون الموظفين، وإنجاز مخطط خماسي للتكوين المستمر، وتعزيز الموارد البشرية بتوظيف 30 موظفا جديدا في الفترة ما بين 2012-2016.  وهذا إضافة إلى تدابير إدارية، أهمها: إعداد هيكل تنظيمي جديد للمصالح الخارجية للوزارة، ورفع عدد الأقسام من 16 إلى 27 وعدد المصالح من 83 إلى 111، واعتماد دفاتر المساطر الخاصة بمجالات تدخل الوزارة، وإقتناء مجموعة من أنظمة التدبير المعلوماتي، والشروع في التدبير الإداري دون أوراق، وتجهيز المديريات الجهوية بالشبكة المعلوماتية، ووضع أجهزة معلوماتية لضبط الولوج إلى الوزارة، وإصدار مجلة للإحصائيات الثقافية، وإصدار دلائل حول المكتبات والمهرجانات الثقافية والقاعات المسرحية وأروقة المعرض، وإحداث مصالح للدولة مسيرة بصفة مستقلة (مسرح محمد السادس بوجدة، والمعهد الوطني لعلوم الآثار والتراث بالرباط، والمعهد الوطني للفنون الجميلة بتطوان).
أما بشأن تأطير المجال الثقافي، فقد أعدت الوزارة مجموعة مشاريع تتعلق بإحداث مراكز متخصصة هي: مؤسسة لتنمية المقاولات  الثقافية والفنية، والمركز الوطني للإحصائيات الثقافية، والمركز الوطني للتراث غير المادي، والمركز الوطني للتراث المغمور بالمياه، والمركز الوطني للتوثيق الموسيقي، والمركز الوطني للوثيق المسرحي. وهذا إلى جانب إحداث أو تغيير مجموعة من القوانين (7) والمراسيم (15) والقرارات (أكثر من 100 قرار) التي تتعلق بالشأن الثقافي والفني، أبرزها: القانون التنظيمي للغات والثقافة المغربية، وقانون الفنان.

* ملاحظات

هذه بشكل عام هي أبرز عناصر الحصيلة التي قدمتها وزارة الثقافة عن عملها خلال الفترة ما بين 2012 و2016. وهي حصيلة تثير لدينا عددا من الملاحظات والأسئلة.

من أهم الملاحظات التي يمكن تسجيلها بناء على المعطيات المقدمة ما يلي:
> أولا- فيما يخص سياسة القرب، أو “التجهيز الثقافي”، يمكن القول إن الحصيلة إيجابية، إذا استحضرنا ضعف الميزانية المذكورة لوزارة الثقافة. ذلك أن هذه الأخيرة أنجزت أو أعطت الانطلاقة لبناء 54 بنية ثقافية، أي أكثر من 10 بنية ثقافية في السنة. كما وضعت مشروعا طموحا، بشراكة مع وزارة الداخلية، بميزانية تقدر بملياري درهم، بما من شأنه، في حالة تنفيذه،  المساهمة في تقليص ما تبقى من العجز المسجل على هذا المستوى في بلادنا. دون أن ننسى “المشاريع الملكية” الكبرى التي تم تدشينها أو إطلاق بناء أشغالها، كما ذكر.
> ثانيا- إلى جانب ذلك، لاحظ المهتمون بالحقل الثقافي في بلادنا، أن الوزارة أعدت منظومة حديثة لدعم الإبداع والمبدعين، في إطار سياسة طموحة للنهوض بحقل الصناعات الثقافية والإبداعية في بلادنا. وهو ما تجلى إلى جانب الميزانية المخصصة لذلك سنويا (65 مليون درهم)، في الاهتمام بسلسلة الإنتاج ككل (الإنتاج والترويج والتوزيع)، والأخذ بمقاربة “طلب المشاريع” بناء على دفتر محدد للتحملات، وحث الفنانين على تنظيم أنفسهم في شكل مقاولات، واحترام العلاقة التعاقدية بين المبدع والمقاولة، وضبط شروط الترشيح للاستفادة من الدعم، وتعيين لجان مهنية متخصصة في المجال.
> ثالثا- أن الوزارة أعدت استراتيجية طموحة لحماية التراث وتثمينه (استراتيجية التراث 2020)، تتضمن: تهييئ إطار قانوني جديد لحماية التراث من خلال 3 مشاريع قوانين وضعت لدى الأمانة العامة للحكومة (قانون إطار بمثابة ميثاق وطني للتراث، ومشروع تعديل القانون رقم 22.80 المنظم للتراث، وقانون الكنوز البشرية) ووضع مشروع لتفويض تدبير المآثر التاريخية والمواقع الأثرية إلى القطاع الخاص، ووضع مشروع قانون لتنظيم المتاحف. وهذا إضافة إلى مواصلة تقييد المباني التاريخية وتسجيل المواقع الأثرية ذات الأهمية كتراث عالمي، ومواصلة ترميم المواقع الأثرية والتاريخية وصيانتها في إطار البرنامج العادي للوزارة.
> رابعا-  أما ما يمكن تسجيله بشأن الديبلوماسية الثقافية، فباستثناء عمل الوزارة على اعتراف المغرب بالاتفاقية الدولية لحماية التنوع الثقافي، فمن الواضح أنها لم تفلح في إعطاء هذا المحور الاهتمام الذي يستحق، لأسباب موضوعية تتعلق بضعف ميزانية الوزارة وغياب التنسيق بين المتدخلين في المجال، وذاتية تتعلق بغموض السياسة المتبعة وضعف الجهاز المكلف بذلك (قسم التعاون الثقافي). صحيح أن الوزارة اقترحت وضع “وكالة للإشعاع الثقافي”  لتدبير التعاون الثقافي الدولي، لكنها لم تتخذ، حسب الوثيقة المذكورة، أية خطوات عملية لتحقيق ذلك، كما لم تستغل كل الفرص المتاحة -على ما يبدو- في هذا الصدد.
> خامسا- تبقى مسألة  الحكامة والتدبير، التي إذا تركنا إشكالية ضعف الميزانية جانبا، فيمكن القول إن حصيلتها تتأرجح بين وجهين إيجابي وسلبي: الوجه الأول تمثله سلسلة القرارات التي تم ذكرها بشأن تنفيذ الميزانية  ووضع دلائل لمساطر العمل وإعادة هيكلة المصالح الخارجية والمراكز الثقافية ووضع عدد من التشريعات، وبذل جهود تواصلية هامة. أما الوجه السلبي فيكمن أساسا في: عدم التوصل إلى وضع سياسة وطنية للثقافة بشراكة مع الأطراف المعنية، وعدم وضع تنظيم جديد للوزارة يأخذ بعين الاعتبار المستجدات ذات الارتباط بالثقافة (اللغات، الصناعات الثقافية والإبداعية، الثقافة الرقمية..)، والتردد المميت في تغيير عدد من المسؤولين الذين ثبت فشلهم بوضوح في تدبير إداراتهم الثقافية.

 خلاصة

حاولنا في هذه الورقة تقديم حصيلة وزارة الثقافة، ومن خلالها تقييم السياسة التي انتهجتها هذه الوزارة في المجال الثقافي خلال الفترة ما بين 2012-2016. فاتضح  لنا أن هذه السياسة، حققت عددا من المكاسب الإيجابية، وشكلت قيمة مضافة دون شك لسابقاتها من سياسات ثقافية. لكنها لم تنجح –ككل سياسة- في تنفيذ كل ما وعدت به من منجزات. لهذا ظلت في النهاية مجرد سياسة قطاعية، لها ما لها وعليها ما عليها، في انتظار  تبني الدولة بوضوح “لسياسة وطنية للثقافة”، من شأنها أن تواجه ما تعرفه بلادنا من تحديات على كل المستويات، وعلى رأسها التحدي الثقافي.
 
> هوامش:

(1)  وزارة الثقافة، حصيلة وزارة الثقافة 2012-2016.
(2) وزارة الثقافة،  برنامج العمل القطاعي 2012.

 بقلم: محمد بهضوض